La consultance

OpenFlow incite, facilite, et accélère votre transformation d’entreprise pour plus d’efficience, d’agilité et de pérennité

Les missions d'aide aux entreprises

Nous nous appuyons sur les compétences fortes de nos entredonneurs pour inciter et accompagner votre transformation

Les bons experts aux bons endroits. Avec plus de 20 ans de compétences en gestion, IT, production, Communication, OpenFlow apporte les services suivants:

● Réseau d’experts
● Gestion de programme
● Gestion de projets
● Gestion du changement
● Facilitateurs de projets
● Mise en relation d’experts
● Outils de gestion intégrés
● LEAN Manufacturing
● Rédaction de cahier des charges

Les domaines de compétence

Numérique

Numérisation et automatisation de process, stratégie digitale, développement web et mobile, ICT, Blockchain, IA...

Durable

Eco-conception, intégrateur d’économie circulaire, bilans carbone, énergétique et économie sociale.

Industriel

Amélioration continue, ingénierie et conception, gestion de projet complexe, production et logistique.

Organisationnel

Stratégie Marketing, Business développement, Interim Management, nouveaux modes de gouvernance.

Quelques exemples d'entreprises qui ont fait confiance à OpenFlow

Waahcoop

Mise en œuvre d’une caisse enregistreuse, et de la solution numérique d’un magasin coopératif

ITS Wood

Pour ce projet d’économie circulaire, OpenFlow accompagne les réflexions d’ingénierie pour la mise en place des machines permettant de produire le charbon de bois de barbecue.

L’Atelier

Améliorer l’efficience d’une ligne de fabrication

Maison Geersdorf

Etude d’une barrière à bulle pour nettoyer une rivière

Ressources

Projet de mutualisation d’un système d’informatique intégré. L’objectif est de mutualiser entre les 60 acteurs une solution  intégrée, plutôt que d’en développer 60 individuelles

Hanin

Etude d’une solution de désinfection de documents à base d’UV

Pourquoi continuer à davantage se transformer, en 4 raisons ?

  1. Un monde toujours plus Volatile, Incertain, Complexe, et Ambigu (« U.C.A. » en anglais)
L’enjeu actuel est de transformer la Volatilité en Vision, l’Incertitude en Intelligence collective, la Complexité en Clarté et l’Ambigüité en Agilité
En savoir plus
  1. Le désengament du personnel et l’arrivée de nouvelles générations
Selon un enquête XXX, le désengagement des employés devient systématique dans les entreprises. Ainsi, 13% de ceux-ci seulement se disent impliqués, tandis que 63% se déclarent « pas impliqués », et carrément 24% sont activement désengagés.
En savoir plus
  1. La pression environnementale et sociétale
Les ressources naturelles manquent cruellement et il faut les protéger. En conséquence, nous savons tous qu’il est urgent de concevoir et de travailler différemment. Si nous le pouvons, nous voulons intégrer les principes de l’économie circulaire et de fonctionnalité à notre travail. Et vous, que pouvez-vous mettre en œuvre à votre niveau ?
  1. La disruption numérique en cours
Il est impossible de lutter contre cette tendance sociétale à davantage de numérisation. C’est un enjeu de survie pour les entreprises qui doivent faire face à des disruptions des marchés avec l’arrivée de nouveaux modèles, basés sur les nouvelles possibilités informatiques.
En savoir plus

A l’heure actuelle, le dirigeant a avant tout une responsabilité sociétale :

  • C’est son devoir, d’impacter positivement au sein de son organisation et dans sa zone d’influence. Il est de son devoir d’être un capitaine du changement sociétal
  • Il se doit de renforcer sa compétitivité sur ses marchés afin d’assurer sa survie. Sa réussite est étroitement liée à l’adhésion, l’engagement, et l’empowerment de ses collaborateurs qui les portent et les supportent. C’est pourquoi ces derniers doivent impérativement être placés au cœur du projet de transformation
  • C’est de sa responsabilité d’intégrer ce changement dans la durée, au sein de son organisation, vis-à-vis de son management, et de l’insuffler à la culture d’entreprise, et les process métier.

La transformation ne doit pas se faire n’importe comment. Elle doit s’inscrire dans les 5 domaines du développement durable des Nations Unies, eux-mêmes déclinés en 17 objectifs de développement durable adaptés au monde de l’entreprise :

  • Prosperity : Assurer la rentabilité de l’entreprise
  • People : Mettre l’humain au centre et lui donner du sens
  • Planet : Entreprendre des transformations respectant notre environnement commun
  • Partnership : Encourager les collaborations et les synergies porteuses de valeurs
  • Peace : Favoriser l’inclusion sociale, et la sérénité des collaborateurs

Newsletter

OpenFlow Coopérative
Rue Jean Tousseul 15
5300 Andenne

Formulaire de contact

    Copyright ©2021 OpenFlow